Gestión Industrial

Desde sus inicios, Grupo OTEIC ha contado con un equipo especializado en asesorar a Organizaciones del Sector Industrial, optimizando todas sus Áreas y Procesos. Especialmente, las que están vinculadas a los procesos de Compras, Subcontratación, Producción y Logística. Trabajando también en el diseño, o rediseño, de Plantas Productivas “llave en mano” y, de sus servicios anexos.

Gestión Industrial

  • Análisis de la Gestión Industrial.
  • Gestión del Flujo de Materiales (G.F.M.)®
  • Producción Ajustada (Lean Production).
  • Organización de Proyectos y Procesos de Diseño de Producto (O.T.).
  • Estandarización y Normalización de Productos.
  • Sistemas avanzados de Codificación de Proyectos, Referencias, Artículos, Planos, … Y, su integración.
  • Organización y Optimización de Redes de Proveedores.
  • Optimización de la Gestión de Compras y Almacenes.
  • Mejora de Procesos.
  • Estudio de Tiempos. Equilibrado de Líneas / Dimensionamiento personas - equipos.
  • Optimización de la Distribución en Planta (Lay-Out).
  • Sistemas de Planificación y Seguimiento.
  • Costes y su Mejora. Aplicación útil de los Costes en su empresa: Rentabilidad por Sector / Cliente, Proceso de Ofertas – Fijación de Precios, Mejoras de Rendimientos (análisis valor-despilfarro),…
  • Fábrica Evidente (5S,...).
  • Mantenimiento Productivo Total (T.P.M.).
  • Tiempos de Cambios (SMED).
  • Formación & Polivalencia avanzada.

Gestión de la ingeniería de las instalaciones

  • Lay-Out del Área Industrial y del resto de Áreas de la Empresa (O.T., Comercial, Administración,...).
  • Proyectos “Llave en Mano”, gestionando todas las partes intervinientes en una nueva o, rediseñada instalación.

Mejora continua y motivación en organizaciones industriales

  • Planes de Mejora Continua.
  • Grupos de Iniciativas y Mejoras (G.I.M.).
  • Formación y Motivación.
  • Sistema de Motivación por Objetivos (PICDOS®): Reactivación Sistemas Incentivos.