La llamada generación “baby boomer”, está en edad de jubilarse. Estamos ya en lo que se define como la “gran jubilación boomer”. Y ello está teniendo y va a tener un impacto muy relevante en muchas organizaciones y en 3 diferentes ámbitos:

1. Sucesión en la Propiedad 

2. Sucesión en los Órganos de Gobierno

3. Sucesión en los Órganos de Gestión,...

Para ello, es necesario contar con metodologías específicas para cada una de estas situaciones, que contemplen al menos, las siguientes cuestiones:

• Planificar la motivación y compromiso para abordar los retos, en los "relevistas".
• En los casos oportunos, plantear bien los Protocolos de Empresas Familiares o, los Pactos de Socios,...
• Activar procesos de sucesión interna y/o de selección externa, sobre todo en los ámbitos 2 y 3.
• Aplicar Sistemas de Gestión del Conocimiento, para no perder capacidades y conocimientos críticos en los procesos, en cada ámbito.
• Adaptar las propuestas de atracción y retención de talento a las nuevas realidades que se vislumbren.
• Rediseñar el proceso de incorporación de nuevas personas y la comunicación interna.
• Preparar bien los "temas de transferencia" de pasos a seguir, de "relevados" a "relevistas".
• …

En este cambio de paradigma influyen también otros factores, como las nuevas tecnologías, la globalización de los mercados o la creciente preocupación por la sostenibilidad, la diversidad, la igualdad de género, la conciliación…, que están transformando el modo en que las empresas se relacionan con sus clientes, equipos, proveedores y la sociedad en general.

Este reto generacional, junto con la transformación social y empresarial, es una oportunidad que las empresas debemos aprovechar para asegurar la transmisión exitosa de dicho compromiso, conocimiento,..., a las nuevas generaciones, garantizando la sostenibilidad y generación de valor de las organizaciones. Siendo recomendable que dichos cambios sean progresivos: anticipados, planificados y graduales.

En Grupo OTEIC, trabajamos y hemos trabajado durante muchos años, con metodologías propias y muy eficientes, en Proyectos integrales que abordan estas cuestiones en empresas privadas y organismos públicos. Con nuestros Equipos experimentados y multidisciplinares (abogados, economistas, ingenieros,...) según cada tipología de Organización (Familiar, Socios Fundadores,...) 

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